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Diplomado en Desarrollo Organizacional

En un mundo que evoluciona al pasar cada segundo de tiempo, es eminente que las organizaciones se encuentren inmersas en procesos constantes de cambio, que pueden ser debidamente planificados de manera que los retos se traduzcan en éxito. El Desarrollo organizacional es una estrategia de cambio planeado que mediante la aplicación diagnósticos e intervenciones sistemáticas llevadas a cabo por consultores internos y externos conocidos como agentes de cambio, se propone la transformación progresiva de cultura organizacional, estructura, procesos, equipos, personas, tecnológica y sistemas administrativos para mejorar el desempeño y la efectividad de la organización.

El Diplomado en Desarrollo Organizacional que ponemos a su disposición pretende proporcionar una visión integrada de los distintos modelos de diagnóstico e intervención organizacional, enfatizando la aplicación de intervenciones de alto impacto para el desarrollo y efectividad organizacional. Este programa tiene una duración de 60 horas divididas en cinco módulos + 4 horas de asesoría y acompañamiento, los mismos serán impartidos por consultores experimentados con amplio dominio en los procesos consultoría empresarial y desarrollo organizacional.

DIRIGIDO A

  • Especialistas en desarrollo organizacional, Profesionales de recursos humanos, Desarrolladores de talento, Líderes estratégicos, Consultores internos y externos, Empresarios y Directores de empresas y Gerentes de Proyectos.
  • En general, todas aquellas personas que requieran aprender, actualizar o profundizar sus conocimientos sobre el desarrollo organizacional.

OBJETIVOS

  • Proporcionar  una visión global de los fundamentos del Desarrollo Organizacional, sus implicaciones y su impacto para facilitar los procesos de cambio e innovación en las organizaciones.
  • Proporcionar  una visión global de los fundamentos del Desarrollo Organizacional, sus implicaciones y su impacto para facilitar los procesos de cambio e innovación en las organizaciones.

  • Aplicar modelos, metodologías y herramientas de diagnóstico organizacional que permitan comprender la dinámica y complejidad de las organizaciones, identificando problemas que sirvan de insumos para el diseño de intervenciones de mejoras. 

  •  

    Conocer, planificar y diseñar diversas herramientas de intervención a nivel organizacional, estructural, grupal e individual, así como identificar las más apropiadas para resolver los problemas en las diferentes áreas y niveles de la organización.
  • Desarrollar habilidades en la aplicar de intervenciones focalizada en áreas críticas de la organización, a fin de mejorar de forma integral el desempeño y la efectividad de la organización

 

CONTENIDO

MODULO I:

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO ESTRATÉGIA DEL CAMBIO PLANEADO

  • Presentación del diplomado
  • Exploración de las expectativas de los participantes
  • ¿Porqué el Desarrollo Organizacional?
  • ¿Qué es el Desarrollo Organizacional?
  • Origen, evolución y perspectivas del DO
  • Objetivos, propósitos y alcances del DO
  • Principios y valores del DO
  • Enfoque sistémico de las organización y el DO
  • La investigación-acción
  • El contexto de las organizaciones
  • Modelos de procesos de cambio
  • La planeación estratégica del cambio en las organizaciones
  • El impacto del cambio en las organizaciones
  • Resistencia al cambio
  • Transformación organizacional
  • Cultura organizacional

MODULO II:

METODOLOGÍA, MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 

  • Enfoque y objetivos del diagnóstico
  • El diagnóstico organizacional como insumo
    de las intervenciones de DO
  • Mapa de diagnóstico de la organización
  • Área de diagnóstico
  • Modelos de diagnóstico Organizacional
  • Diagnóstico participativo
  • Planificación del diagnóstico
  • Establecimiento de brecha
  • Metodología general para el diagnóstico
  • Técnicas e instrumentos de diagnóstico
  • Recopilación y análisis de información
  • Elaboración y presentación del informe de diagnóstico
  • Asesoría y acompañamiento: "Proyecto de Estudio de
    Diagnóstico Organizacional Integral"

MODULO III:

INTERVENCIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 

  • Consideraciones para el diseño de intervenciones
  • Diagnóstico e intervenciones apropiadas
  • Clasificación de las intervenciones de DO
  • Intervenciones dirigidas al individuo
  • Intervenciones de equipos
  • Intervenciones tecno-estructurales
  • Intervenciones estratégicas
  • Intervenciones globales
  • Diseño del plan de intervenciones
  • Profundidad de la intervención
  • Programas de socialización y sensibilización
  • Acciones de seguimiento

MODULO IV:

APLICACIÓN DE INTERVENCIONES DE ALTO IMPACTO

  • Intervenciones globales: Gestión por procesos,  Sistema de gestión de calidad, Clima y cultura organizacional
  • Intervenciones tecno-estructurales: Rediseño organizacional, Sistema de trabajo y rediseño de puestos
  • Intervenciones estratégica: Planificación estratégica y gestión del desempeño e indicadores (KPI's)
  • Intervenciones dirigidas al individuo: Re-enfoque de pensamiento, enriquecimiento de puestos, coaching, planeación de vida y carrera, desarrollo de competencias
  • Intervenciones dirigida grupos: Equipo de alto rendimiento
  • Asesoría y acompañamiento del consultor en la implementación de intervenciones
  • Asesoría y acompañamiento: "Proyecto de Diseño de Intervenciones
    para el Desarrollo y Fortalecimiento Institucional"

MODULO V:

CONSULTORÍA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y EL ROL DEL CONSULTOR COMO AGENTE DE CAMBIO

  • La consultoría de procesos de DO
  • Fases de la consultoría en DO
  • La relación consultor cliente
  • El factor “confianza en el consultor”
  • El consultor como agente de cambio organizacional
  • El consultor interno vs. el consultor externo
  • El rol del consultor
  • Perfil del consultor exitoso
  • Modelo de consultoría utilizado por los consultores
  • El papel del consultor en la empresa
  • El agente de cambio ante sí mismo
  • El consultor como modelo
  • Elaboración de propuesta de consultoría en DO

METODOLOGÍA

QualityPoint-81

El diplomado se desarrolla como un proceso de enseñanza aprendizaje activo. Todos los módulos están diseñados para producir un resultado en sí mismo, acorde a la realización de una función productiva específica.

La metodología propuesta está orientada al pragmatismo, aplicabilidad inmediata y los resultados. Dentro de las técnicas didácticas que se empleará se encuentran las siguientes: exposiciones del facilitador, análisis y discusión de casos reales, ejercicios prácticos, aprendizaje orientado a la resolución de problemas, aprendizaje orientado a proyecto, transferencia de experiencias a través de asesoría y acompañamiento personalizados, role play y video trainning

 

MAS INFORMACIÓN

Lugar:

Hotel Sheraton Santo Domingo

Fecha de inicio:

Martes 1 de octubre, 2019

Total de horas:

64 horas

Horarios:

Martes y jueves de 6:00 p.m. a 10:00 p.m.

Inversión:

RD$ 64,995.00

MAS INFORMACIÓN

Incluye:

  • Coffe break ejecutivo, Material de apoyo y material complementario, Instrumentos y formatos para la aplicabilidad inmediata, Asesoría individualizada , Certificación emitido por Qualitypoint Business School.

Calendario de capacitación:

  • Módulo I: Martes 1, jueves 3, martes 8 de octubre, 2019
  • Módulo II: Martes 15, jueves 17, martes 22 y jueves 24 de octubre, 2019
  • Módulo III y IV: Martes, 5, jueves 7, martes 12, jueves 14, martes 19 y jueves 21 de noviembre, 2019
  • Módulo V: Martes 26 y jueves 28 de noviembre, 2019

FACILITADOR

Liber Jorge Montás, M.A.
Director Ejecutivo en Qualitypoint Business School
Consultor en Desarrollo Organizacional | 
Auditor Líder
de Calidad en ISO 9001 certificado por el IRCA
Certificación en Gestión de Riesgo 
 (ISO 31000 Risk Manager) 
por PECB (Montreal, Cánada)

Es un reconocido Consultor y Facilitador Empresarial con más de catorce años de experiencia, especializado en las áreas de: Desarrollo Organizacional, Gestión de Calidad, ISO 9001, Gestión por Procesos (Business Process Management / BPM) y Gestión de Riesgo /  ISO 31000. Ha colaborado como consultor en empresas como: Banco del Reservas, Scotia Seguros, Block Bisonó, Asociación Popular de Ahorros y Préstamos, Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), Editora Listín Diario, ONFED, Industrias Nacionales (INCA), Constructora Rizek y Asociados, Ministerio de Hacienda, Ministerio de Interior y Policía, INFOTEP, Dirección General de Presupuesto, PC Gallery, entre otras. En la actualidad se desempeña como Presidente de Qualitypoint Business School & Consulting donde realiza labores de consultoría y capacitación empresarial.

Cuenta con una Especialización en Desarrollo Organizacional certificado por Tecnológico de Monterrey de México. Máster en Administración de Recursos Humanos por Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC). Licenciado en Mercadeo graduado con honores en la Universidad Católica Santo Domingo. Es además, Auditor Líder en Sistema de Gestión de Calidad en ISO 9001 certificado por el IRCA. El Sr. Montás cuenta con una Especialización en Gestión de Capacitación y Desarrollo del Capital Humano certificado Tecnológico de Monterrey de México. Como facilitador posee más de 8,000 horas de experiencia y ha impartido programas de capacitación a más de 300 empresas nacionales y extranjeras.

 

 

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